英轩重工2022年度总结表彰暨2023年工作动员大会成功召开

英轩重工2022年度总结表彰暨2023年工作动员大会成功召开

2023年1月13日，英轩重工成功召开了2022年度总结表彰暨2023年工作动员大会。英轩集团董事长李世勇、总裁李彦轩，英轩重工总经理王金华及各级领导、获奖代表和员工代表参加了此次会议。会议重点对2022年经营管理工作的成果与经验进行了总结，对2023年的目标和安排进一步明确。同时对做出突出贡献的先进集体和个人进行了表彰、奖励。本次会议由英轩集团运营总监刘旭波主持。

会上，各事业部总经理分别对2022年的运营工作进行了全面的总结回顾。国际事业部总经理衣晓明明确了2023年战略方向与关键举措，围绕“内提能力，外强渠道”的工作主线，将各项工作做实、做细，确保经营目标有效达成。农装事业部总经理陈敏革将以“紧盯目标 狠抓落实 坚定执行”为运营主旨，做好市场渠道布局、完善产品开发与组合，提升差异化竞争力。叉车事业部总经理戴纪才为实现“国内国外市场兼顾，大吨位、电车突破”的目标，从产品创造、营销服务、商品制造、组织运营等四方面进行详细的策划和安排。英轩重工总经理王金华对装载机业务当前形势以及2022年的各项工作进行了总结，2023年装载机业务将进一步强化目标意识，以渠道与产品为驱动，以聚焦策略实施有效竞争，提升各项工作的落地能力，确保装载机业务目标的有效达成。

为树立标杆，表彰先进。由人力资源部部长邱红宣读了《英轩重工关于表彰2022年先进集体和先进个人的决定》。随后，劳动模范、三敢模范、优秀新员工、优秀项目奖和先进集体等多位获奖代表分别做了典型发言。这份奖励既是荣誉也是激励，他们表示将把成绩作为新的起点，以更高的标准严格要求自己，在岗位上继续脚踏实地、尽职尽责，不断提升自我能力，为企业发展交出更好的成绩。

最后，董事长李世勇进行了总结讲话。要求明确战略定位，理清发展方向，实现战略目标。强化以市场和客户为导向的经营意识，就要坚持考虑一切问题都以市场和客户要求为前提、坚持一切工作成果都以客户是否满足为准则、也要有“一盤棋”的思想，各部门通力协作，密切配合。董事长表示要加强以目标为抓手的经营管理，提高管理效能。目标管理要与绩效管理相结合，要坚定目标管理的信心和决心。

董事长特别指出，要推行机制创新，提升运营能力。各业务要认清当前存在的问题，针对问题，要辩证施治，积极探索适合业务发展实际的管理模式，在横向上提升职能的专业能力，为各业务提供有力的支持与服务。在纵向上，做好组织模式的优化，补位不错位，要站在业务中进行管理，协调资源做好业务的一体化运营。
董事长强调，围绕团队建设，强化企业文化。随着业务发展，2023年要加强行业人才引进和培育融合，优化人才结构；深入贯彻企业文化与精神，将文化理念落实到各项工作中，打造“风清气正、廉洁自律”的经营环境，强化协同意识，提升团队认知与凝聚力。同时，各业务部门要坚持合规发展，在业务合规、风险可控的前提下推进业务，构建风险防控体系，筑牢风险防线，确保业务健康发展。

董事长表示，从英轩文化提炼出的 “敢质疑、敢坚持、敢担当”的三敢精神，有严格要求和重要意义，是员工站在公司角度和本职岗位中追求实事求是精神的结果，需要企业大力倡导。董事长要求全体员工要严格要求自己、提升自身能力，在各自的岗位上发扬并践行“三敢精神”。2023年，面临着新机遇新发展，要求业务部门坚定信心，抓住机会，全面理解“不争第一就是在混”的深刻含义，坚信“星星之火可以燎原”，以局部第一为基础，逐步做到整体第一。

凡事成之，必在干之。2023年，是全面落实公司战略目标的关键之年，也是我们高质量发展的攻坚之年，我们始终以“自强不息、追求卓越”的精神为引领，坚持“稳中求进、高效经营”的发展理念，瞄准目标，加压奋进，为实现公司经营目标而努力奋斗。