英轩控股集团·管理变革暨集团化管理项目启动会顺利举行

   4月29日上午，英轩控股集团·管理变革暨集团化管理项目启动会在办公楼二楼阶梯报告厅顺利举行。英轩控股集团董事长李世勇携集团、重工高管团队，各部门负责人、部门骨干人员及慧森咨询顾问老师共计230余人参加了本次会议。    

   会议首先由人力资源部部长邱红代表集团公司宣读组织架构调整及人事任命文件，集团董事长李世勇为受聘人员颁发聘书，王金华总经理、董事长分别对此次管理变革做了重要讲话。

   王金华总经理在讲话中对前期装载机事业部工作做了总结汇报，对英轩重工后期发展做了规划，王总表示，经过一年的共同努力，目前装载机事业部各项工作稳步推进，公司其他业务模块要紧跟步伐，整合资源，搭建能力支持中心，快速推动业务各版块提升管理能力，希望全体员工共同努力上下齐心，共同实现业务目标。

   董事长对王金华总经理的工作给予了高度肯定，他表示王总自加入英轩以来，在产品、市场、运营管理等方面做出了优化调整，事业部整体氛围、能力有了明显提升，相信英轩重工在王金华同志的带领下将会走向一个新的征程、新的高度。

   针对集团管理变革董事长指出，英轩集团作为一家多元化发展的大型企业，在经营规模不断扩大、集团管控方面冲突日渐显现的背景下，引入管理咨询，助理集团变革具有深远意义，他强调，在构建集团化管理体系过程中，各部门管理人员要进一步发扬“盯着干、快干、干好”的工作作风，强化“担当、协同、高效”意识，以不争第一就是混的工作态度，聚焦“理过程，强能力，抓质量，提效率”四个意识，全力配合咨询老师做好集团化管理各个阶段的工作，真正实现规范化管理支撑集团公司各项业务共同发展。

   集团化管理项目启动会议上，慧森咨询首席顾问李建祥老师为全体参会人员做了管理项目培训，以公司现状为切入点进行分析，对集团化管理体系及集团管控体系做出诊断，从业务体系、制度流程体系、授权体系、文化体系、人力资源、财务管理等方面进行了详细解读，为英轩下一步的管理变革明确了方向。

   管理变革是顺势所趋，是公司进一步发展的契机，每一个英轩人都要成为本次变革的参与者与推动者，希望全体员工能够转变理念、提升能力，统一步伐，为英轩的业务发展奠定坚实的基础。